工商银行晋城开发区支行“三早、三进、三多”迎战储蓄存款首季开门红

    为做好首季“开门红”劳动竞赛，打好业务发展第一仗，工商银行晋城开发区支行按照早谋划、早部署、早行动的经营思路，本着进社区、进企业、进校园的经营理念，通过多渠道、多产品、多范围的营销思路，认真落实各项工作部署，提前做好首季的备战工作。

    早谋划，早部署，早行动。在上级行下达一季度开门红竞赛方案后，该行第一时间出台了支行的竞赛方案，按照上级行的活动积极部署，召开全行动员大会，全行员工统一思想，提高认识，深刻领会一季度开门红活动是支行生存和发展的需要，并听取了员工的意见和建议，进行了改进与创新。经过几次的完善后，制定了有效的考核办法和激励政策，明确了首季业务发展目标。

    进社区、进企业、进校园。该行积极发挥自身区位优势，深入走访周边几大小区，了解客户的理财需求，并同周边兴业银行、晋城银行、光大银行等进行产品的比较，通过发放宣传折页等活动让周边社区居民深入了解工商银行产品优势；通过代发工资的企业财务部门邀请员工来该行，为广大代发工资客户现场讲解工行节节高等产品，并发放精美小礼品回馈新老客户，提高代发工资客户留存率；通过入校园宣传我行工银E支付、网银、手机银行等电子银行业务，提升学生客户群体的电子银行使用体验。

    多渠道、多产品、多范围。该行在宣传的过程中以节节高产品为宣传重点和核心，营销客户签约节节高理财协议；以利率全面上浮到顶为宣传中心，结合我行“增利、稳利、尊利”系列理财产品融合交叉营销，针对不同客户营销搭配不同产品组合；通过宣传折页、网点电子屏幕、张贴宣传海报及该行微信公众号多种渠道展开全方位、广覆盖的全面营销。