工商银行晋城分行全面深化“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”内控管理“五有”总体要求，突出从严治行和过程控制工作重点，以管理转型推动经营转型，深入推进“合规文化建设工程”，努力提升工作的前瞻性和系统性，为全行转型发展提供良好内控环境和有力合规保障。
一、全方位实施安全保卫精细化管理，加强安全保卫工作规范化、系统化、科学化建设，牢固树立安全就是效益的观念，创新工作机制，构建“全行重视、全员参与、全程管理、全面防范”的安全保卫责任体系和长效机制，狠抓落实，提升执行力，为我行的改革和各项业务的快速发展提供强有力的安全保障。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各单位一把手作为安全保卫工作第一责任人，树立“安全出效益，安全促发展”的工作理念，明确了各级行、各部门、各岗位的安全工作目标责任制，形成了人人身上有压力，个个肩上有重担，一级抓一级，层层抓落实，构筑横到边、纵到底的安全保卫群防群治的综合防线。
二、发挥集中监控报警在全行案件防范中的重要作用。一是对监控设备进行资源优化，对部分设备进行调整；二是根据总行要求，绘制全辖监控、报警设备平面图，对前端设备进行了调整。三是对监控中心值班人员进行岗位培训，要求中心值班人员“有求必应”，按处置流程妥善处置；四是积极做好监控设备的日常维护，基本做到小故障不出天，大故障不出周；五是对重点监控场所进行24小时分区域循环重点监控，对自助网点安全运行情况进行24小时定点监控。六是做到“求助”信号声音与图像同步，保证现场效果。七是带领监控中心人员进行网点现场结构了解，制定网点指示坐标，使突发事件发生时值班员能明确指示网点位置，使救助人员能第一时间赶到现场，不会贻误战机。发挥非现场监督检查作用，进一步提高了员工的安全防范意识。
三、加强安防设施建设，积极协调公安、消防部门做好新建改建网点的审批、验收工作。认真落实上级行和公安部要求，加强安防设施的标准化建设，积极与网点办搞好协作，经常深入施工现场，及时发现施工过程中存在的问题，现场纠正施工不合格部位数个，严格按照国家标准进行把关，确保我行改造网点安防设施先行达标。
四、积极开展基本主线主题活动。以“建设最安全银行”为核心内容，以巩固树立“抓安全、保经营、促发展”安全发展理念为主要目标，以“服务业务发展、服务基层一线、服务客户需要”为基本主线的主题活动。各行利用网讯、安全保卫园地、网点晨会等平台，通过案例教育、制度教育等多种形式，积极引导和培养员工的安全意识和行为，维护安全工作环境，推动形成人人了解安全、关注安全、重视安全的良好氛围。
五、规范了自助设备日常安全管理。加强ATM自助设备的外部风险防控工作严格按照ATM自助设备日常安全管理规，对网点加钞过程进行监督检查，促使其规范操作。加大了对自助区的巡查检查力度。通过监控设备进行非现场检查，发现问题及时通报及时处理。
六、开展形式多样的全员培训。以“增强安防意识，提高防范能力”为主要内容，对全辖所有网点利用班后进行上门全员培训，增强了员工安全保卫工作防范意思，提高了员工熟练使用各种安防设施的使用程度。
七、完善应急预案管理体系。各行结合本行实际情况进一步完善预案实施方案。市分行保卫部每月要选择一个辖内营业网点进行应急预案演练的全程督导。切实增强预案的科学性和实用性，把各级机构应急预案演练工作常态化、流程规范化。
