建行郴州市分行中心金库“标杆金库创建”初验入围

    为进一步落实条线“双基”管理工作，年初营运部就将“标杆金库创建”工作纳入部门工作计划之一。自省行组织的 “标杆金库创建”活动开展以来，营运管理部全体员工积极投入。特别是在新的班子调整到位后，顶着清分外包不畅、离行式自助设备维护超负荷运转的压力，从强化内部管理入手，走出了一条“理顺----规范----提升”的路子，在省行“标杆金库创建”初步验收中，以96.5分的成绩入围。中心金库采取的具体措施如下：

    1.明确工作目标。为了进一步加强中心金库的内部管理，营运管理部班子专程到金库组织召开全体职工会，提出了“在确保安全和规范的前提下，提升服务基层能力，创造更多效益”的工作目标，为金库的工作开展指明了方向，并提出了更高的要求。

    2.梳理岗位职责。新的专职副主任到岗后，在运管部的指导下，对原有岗位职责进行梳理，借鉴先进行的管理经验，针对其中不明晰和不完善的地方进行调整。在此基础上，制定具体业务的操作规范，落实考核，在明晰岗位责任的同时，规范日常的业务操作。

    3.明晰梯级管理。将金库人员按业务功能分设清分调度综合组、管库组和自助设备维护组，每组指定一名负责人负责组内日常的具体事务，基本明确了：部门负责人管方向；专职副主任管内、外部事务的具体协调；各组负责人主抓组内具体事务的格局，从人的角度理顺了日常业务管理。