羊年伊始，常德汉寿支行积极部署一季度的主要工作，争取在新的一年里有新的收获。
一、尽早安排争取主动。该行要求两个营业网点、客户经理组、营销团队和综合管理岗人员，尽早谋划2015年的重点工作，落实相关考核办法和措施，对全年的业务发展与营销思路以及工作目标，要做到心中有数，对一季度的工作要有具体化的指标和措施，要按“四到人”的考核机制落实，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，争取工作再上台阶。
二、加强“两节”营销工作。2015年“两节”营销的成果将决定全年的业务发展和员工的收入。因此，该行要求全行要在“两节”营销中再加力，再提速。落实个金条线业务和对公条线业务营销的工作措施。做到全员发动，全员参与，人人讲营销，个个挑重担，每个岗位都要有任务、有指标、有计划、有责任。围绕“两节”营销做文章。同时，要抓紧做好春节期间的客户维护、走访和服务，提升优质服务水平。
三、加强电子银行业务。继续狠抓电子银行业务营销，制定科学的营销措施，抓住网点营销主阵地，做好电子银行业务宣传和产品推介。紧扣旺季，深入市场主动营销，加大电子银行产品和服务宣传的力度，使广大客户了解该行电子银行产品特性，实现营销一个成功一个，以带动电子银行向规模化方向发展。还要对企业客户开展精准营销，实现重点客户电子银行业务的全覆盖，提高企业客户网银渗透率和渠道利用率。积极借助春节前转账汇款业务、理财业务和网购高峰的良机，加速市场拓展，推进规模扩张。
四、加强渠道建设。渠道建设的水准以及运营效率集中体现出银行的市场竞争力。因此，该行要继续加强渠道管理，为客户提供快速、便捷、优质、高效的自助服务，提升服务效率。抓好营业网点美化、靓化、绿化工作，建立温馨舒适的贵宾理财室，不断提升客户的满意度。
五、加强内控建设。该行坚持“双基”管理，把安保、案防、维稳和合规工作放在重要位置。做到制度落实到位，管理责任到位，处罚执行到位，督导检查到位，确保全行稳健运行。同时，要求全行员工，特别是党员干部要带头严格执行廉洁自律八项规定，坚持文明节俭过节。
