为进一步夯实管理基础，转变工作作风，根据“双基”管理长效机制建设的要求，铁银支行在干部管理工作中落实“双基”管理，确保干部管理工作紧密结合实际，符合“双基”管理要求，提高干部管理水平。
一、抓好“双基”文件学习。利用现场授课、网络学习和日常自主学习等方式，落实和巩固“双基”文件制度的学习，要求各单位利用例会、晨会、夕会等时间开展学习，职能部门利用前往基层行和各部门走访、考察、调研等机会，穿插抽查工作，检查并反馈干部员工对29个关键风险点、应知应会、“十九项禁令”、职业操守、行为规范等基本规章制度的掌握，以及网路学习中涉及相关学习的情况。
二、加强干部出入境管理。规范出入境审批程序，严格审批流程，通过统一表格提交申请，完善护照、港澳通行证和台湾通行证的管理，及时催收证件，由人力资源部专人保管，定时在公安系统对新进行干部和员工身份进行报备，登录与公安厅联网的特定身份人员信息管理系统，清理员工取得出入境证照情况，严格执行干部出入境管理相关制度，有效防范风险。
三、严格干部聘免程序。该行在选拔任用干部时，严格按照《干部选拔任用工作条例》和省行干部选拔任用相关制度规定进行，认真贯彻落实《条例》的各项内容，始终坚持正确的用人导向，执行科学、规范的干部选拔任用制度，在省行核定的职数范围内，按照干部管理权限开展干部选拔任用工作。在选拔过程中，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，扩大考察范围，认真听取本单位员工、业务条线和管理部门对考察对象的意见建议，进一步提升了考察工作的科学性。对拟任用的干部，按照规定进行任前公示，防止和抵制用人上的不正之风，保证了选拔任用工作公开、公平、公正，选拔任用的整个过程都由党委集体研究决定，需报省行审批、备案的职务和岗位，都严格按有关规定上报审批。
四、规范干部轮岗交流。交流和轮岗是人力资源培养人才、优化配置和健全内控的有效手段。干部交流轮岗对于其能力的培养、经验的积累，人力资源优化配置，以及防范风险、健全内控机制，都具有重要的意义。2014年，支行根据干部本人的能力和素养、发展方向及自身意愿，在基层行和部门间交流中层干部26人，有效实现了干部交流轮岗的积极作用，促进支行各项业务安全、健康、平稳地发展。
五、完善干部评比考核。为打造一支具有较强执行力、创造力和竞争力的干部队伍，全面提升干部创造业绩能力，铁银支行创新评比考核方法，推出了副职能力提升评比活动，制定下发《铁银支行副职能力提升评比活动方案》，坚持能力考核为主线，把持公正公平为准则，提升岗位业绩为目标，结合考核和考试双重考评方式开展全行基础管理能力、信息获取能力、营销能力、沟通谈判能力、产品推广能力、材料制作能力等多方面能力评比，评比活动结果直接与副职的评先表彰、职务聘免、岗位调整和绩效面谈挂钩，力求在活动中激发网点副职学习、营销、管理的积极性，促进中层干部队伍综合素质提升。
