工行永康支行多措并举提升员工风险管控水平

    为进一步提高员工风险管控水平，工行永康支行以创新管理方式和管理手段，多措并举提升员工风险管控水平，将内控案防工作正落实到位。 

    一、重教育，提升员工防控意识。该行结合员工行为规范学习，规范操作习惯，开展防控教育培训班和主题教育活动。通过典型案例使员工知道违规产生的后果危害，从而提高主动防控风险的意识和动力。形成帮扶队伍，对网点内风险防控工作较好的柜员进行经验介绍，对其工作经验进行总结和归纳，从而提高全面提高该行员工防控意识。 

    二、注排查，减少违规事件发生。为了从源头上减少违规风险事件的发生，该行重点排查新业务流程，及时总结和发现新的业务高风险点，把新的薄弱环节、新的关键点，新的业务品种、新的业务流程作为检查重点，防止业务发展与管理脱节。每月定时组织开展全方位的风险大排查活动，并对照近年来案件和重大违规事件通报，从而全面提升该行内控案防管理水平。 

    三、勤考核，确保内控执行不松懈。为了确保员工的执行能力，该行制定出详细的考核制度和操作规程，同时对内控案防等方面纳入网点的考核和奖励。加强员工行为动态管理。及时关注员工的思想动态，全面加强员工的防案主动性和遵章守纪的自觉性，提高员工的思想素质、自我免疫力、自我约束力，将员工教育纳入日常化、制度化、规范化的轨道，深化内控防案工作。