为进一步找准、解决企业在经营管理方面存在的短板和瓶颈问题，邮储银行宜春市分行确立了正确处理“五对关系”的管理思路，积极推进管理创新，为实现又好又快发展奠定了坚实基础。
一是“危”和“机”的关系。“危”和“机”是一个矛盾的两个方面，既相互对立又相互依存。该市分行针对11月22日央行下调存贷款基准利率作了专题分析，且在全员中达成共识：既是挑战又是机遇。虽然多家银行采取了全线“一浮到顶”的存款利率政策，行业间面临着激烈的市场竞争，要求各经营单位认真分析、采取措施、有效应对，进一步加快经营创新和转型，推动综合化经营模式转变。
二是“虚”和“实”的关系。该市分行培养和要求领导干部既要有“决胜千里之外”的实践，又要有“运筹帷幄之中”的谋划。同时，指出一些领导干部脚踏实地辛劳奔波，却又总是打不开工作的局面，就是没有处理好务实和务虚的关系，陷于千头万绪的日常事务当中，要求主要领导“走出去”，不能限于日常琐碎事务当中，既要“埋头拉车”，又要学会“抬头看路”，要认清方向，不能蛮干、盲干。
三是“远”和“近”的关系。积极引导辖内各单位树立正确的发展观和政绩观，多做一些打基础、利长远的事情。既立足于当前抓管理，也要着眼于长远攒后劲，既不急功近利，也不盲目指挥。要有壮士断腕的决心加快公司信贷业务发展，要看准项目、精准营销，在审慎经营的前提下，用科学的态度去研究指导发展、解决实际困难，推动经营管理工作得以健康和良性发展。
四是“质”和“量”的关系。要把“保增长”与“调结构”两者结合好，做到有进有退、有保有压、有空有扶。该市分行明确了发展仍然是今后一段时期的首要任务，并认为大而不实、快而不好、进而不稳会成为发展的隐忧，要实现可持续发展，必须要把质量、效益和风险防控放在首要位置，达到保质增量的有机统一。
五是“零”和“整”的关系。“零”和“整”的关系指的是班子成员与领导班子整体之间的微妙关系。该市分行提出一个领导班子的整体效应发挥得如何，最重要的一个因素，就是班子中的每一个人能否做到讲大局、讲配合、讲协调；“一班人”要团结一致，做到心住一处想、劲住一处使、汗往一处流。团结是思想品德问题也是工作艺术的问题，领导班子只有内部搞好了团结，发展才能出智慧、出经验、出成果。
