年末岁尾,邮储银行宜春市分行确立了“哪壶不开烧哪壶”的经营管理思想,各项工作既抓好“回头看”,又努力“向前看”,要求全行员工树立“三种”意识,推进发展再上新台阶。
一是班子要树立带头意识。火车跑的快,全靠车头带。一个单位发展的快慢、工作的好坏、合力的强弱,基础在队伍,关键在班子。该市分行要求领导班子在年末冲刺的非常时期,必须要有非常措施、非常作为,既要有勇有谋的拼,又要脚踏实地的拼。遇到大事、难事、重点事,主要领导必须靠前“指挥”,把问题解决在一线,确保矛盾不上交、不上移。
二是员工要树立争先意识。一个人的积极性、主动性往往会影响、带动身边的一大批人,营造你追我赶的发展氛围。该市分行始终坚持“有为才能有位”的用人管理理念,要求员工在业务发展上消除“不吭声”、“无所谓”的心态,树立争先进位的意识,做到思想上要先人一层,行动上要快人一步,业绩上高人一筹。
三是团队要树立合作意识。团队合作的凝聚力和战斗力会让员工产生强烈的归属感和荣誉感。该市分行一直反复、多次、重点强调交叉营销和板块联动的重要性,努力实现从“单打独斗”到“团队合作”的转变,取得了一些不错的发展业绩。要求辖内各单位各部门继续维护好这种发展势头,牢固树立板块交叉销售的意识,提高加权收益率,在大团结中实现大发展,在大协作中取得大成果。
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