临近年末,同业储蓄存款市场竞争成白热化的格局,工商银行晋城凤庆支行不惟任务、惟市场,全行员工全力以赴打好年末增存稳存攻坚战,真正做到“有目标、有措施,有服务、有效果”。通过考核机制,最大限度地调动员工营销的积极性,力争掀起年末冲刺新高潮。
一、全员参与,明确年末任务目标。统一思想,坚定信心,树立全局意识,全力抓好年末储蓄存款稳存、增存工作。实行分级奖励制度。
二、加强客户维护,提高服务水平。把扩大客户规模作为发展储蓄业务的主线,制定优质客户发展计划,通过定期走访客户,去了解客户需求。分析个人资金流转的规律,把握客户资金的流向,合理引导客户资产配置,积极吸收客户投资间隙资金和回流资金。
三、以代发工资作为突破口实现储蓄存款新增长。以代发工资业务为平台,宣传我行网点多、系统先进、安全、易操作的优势,争取为优质企业代发工资。
四、加强大额存款进出款监测工作,实行专人负责制。对大额资金进出款监测做到提前一日事前上报行长,杜绝资金大规模游入他行,遇到问题及时反馈,做到上下联动,全力抓住营销时机稳存增存。
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