建行连云港赣榆支行狠抓中间业务发展

    建行连云港赣榆支行准确把握中间业务发展的机遇和挑战，因时而变、因势而变，及时调整经营思路和发展策略，突出营销重点，千方百计增加中间业务收入。该行：一是落实中间业务目标责任制。主要领导主动发挥职能作用带头营销重要客户和重点项目，分管领导主抓专业中间业务产品的推广、考核、落实工作，并明确专人组织实施和管理好全行的中间业务收入预算。二是调整经营思路和发展策略。深入研究政策，分析市场，增强反应能力，抓住主流业务和主流产品，开辟中间业务发展新的空间，突破中间业务发展的瓶颈，提高银行卡、电子银行等业务对全行中间业务收入的贡献度，通过重点业务、优势业务的快速发展实现中间业务的整体目标。三是加大中间业务激励力度。开展增收创效竞赛活动，建立奖励和问责制度，对开展缓慢的业务及时调整工作思路，迎头赶上。四是完善营销工作机制。进一步强化资产业务、负债业务与中间业务，以及中间业务不同产品之间的融合互动发展。注重提高营销人员特别是客户经理的业务素质和营销能力。（办公室）