双基管理是企业稳步发展的保障，也是职能强化的要求。市分行财务会计部按照省行和市行的要求，结合部门特色，积极做好双基管理工作。
第一步：对标准
根据今年市行制定的《基层机构KPI考核办法》、《基层机构对公及个人条线责任人考核办法》、《基层机构主要负责人目标管理考核办法》、《本部部门绩效考核办法》等一系列考核方案进行考核，促进全面完成我行KPI考核计划，客观、科学地考核和评价辖属基层机构主要责任人，强化机构主要责任人的责任意识。
根据财会部的发文建常发〔2014〕69号《中国建设银行股份有限公司常德分行本级财务管理规定》，科学合理进行财务预算管理、财务授权审批管理、费用支出管理、资本性支出管理等，并根据“科学管理、预算控制、授权审批、定期考核”的原则，进一步加强了市行本级财务管理，规范财务收支行为，合理配置与运用各项财务资源。
第二部：控风险
今年，财务会计部对各支行财务管理条线进行了全面检查，并针对常德24个机构进行了现场检查，检查内容涵盖中间业务收入确认、贷款利率设定、存款利率上浮管理、消费者权益保护等方面。检查了支行内部帐余额表、屏打贷款账户资料、个人存款利率上浮报备登记表、消费者权益保护牌、消费者权益保护读本是否合规等。检查后认真撰写财务检查工作底稿，及时和支行联系检查的整改情况，并已督促相关支行进行整改。
财务会计部以检查为契机，发现财务会计管理的不足，从而进一步加强风险管理，有效消除案件隐患。
第三步：扬亮点
根据人行基准和建行挂牌利率的变化及价格策略安排，严格按照制度浮动存贷款利率，加强辖内贷款定价授权管理及定价指导,加强对定价执行情况的跟踪与分析，持续关注和把握客户议价需求，并根据需要动态调整定价管理方案，以科学合理的定价政策有力支持业务发展，不断积累市场化定价经验，提升自主定价能力。
合理管控费用，一是预拨2015年旺季营销费用，促进客户的维护和营销工作，为旺季营销和明年业务发展打好基础；二是切实贯彻“有保有压”的费用管理政策，严格控制与压缩行政费用支出，合理安排与把控营销费用支出，对不符合中央八项规定要求的开支要坚决控制和压缩；三是严格遵照财务制度规范核算，确保年末费用列支合理、规范。明确区分资本性支出和费用支出、手续费支出和业务管理费支出、人力费用支出和非人力费用支出的核算范围。
进一步强调并督促兼职财务管理员按规定履行财务管理职责，按季组织机构存贷款利息收支、中间业务收入等财务收支事项进行检查，并确保检查完整、真实、准确。
第四步：解疑惑
及时传达上级行的财务政策，认真听取网点员工意见和建议，走群众路线，聚思广益，提升财务资源使用效率。针对支行和其他部门提出的问题、意见及建议，通过邮件、电话的形式进行答疑沟通。
