工行宿迁分行不良贷款双降

    今年以来，工行宿迁行将不良贷款责任认定工作作为夯实信贷管理基础、提高信贷资产质量、提升内部控制管理水平的重要抓手，持续深入开展新发生不良贷款和不良贷款处置损失责任认定及不良贷款管理责任认定工作，保障全行信贷业务持续、健康、稳定发展，实现了不良贷款的双降。
       
    一、严格贷款准入。客户经理营销客户后，首先在贷款行的审查小组讨论，撰写调查报告报市分行，市分行及时派员现场勘查、分析。重大、疑难的贷款则有信管部领导到现场观摩，甚至分管行领导亲临现场把关。对借款人是否符合总省行的行业政策，企业产品是否符合国家政策等方面加强审查，不打擦边球。
       
    二、强化后续管理，坚持“三分贷七分管”，将贷后管理措施要求落到实处，做实高管访谈、现场走访和间隔期检查等工作，增加客户回访和现场检查频次，及时把握客户真实经营状况和实质风险。定期组织召开信贷专业内控案防分析会，始终把防范信贷业务合规性和操作性风险作为案防重点，从经营转型、业务创新过程中已经暴露和可能隐藏的风险隐患入手，加大监测检查力度，对问题发生较多、涉及金额较大及整改不及时的予以通报和处罚，防范因管理不到位而导致的违规行为。认真开展内控评价工作，做好信贷业务“体检”，提升“免疫能力”，实现信贷业务健康发展。
       
    三、确保贷款真实。客户经理调查报告客观反映企业状况；对企业提供的用电、用水、工资发放、外贸数据等，除了要求管户客户经理进一步核实外，信贷管理部门还有专人抽查。从中及时发现企业的非常情况，对出现问题的企业及时退出。到三季度末，宿迁行的贷款不良率、贷款不良额出实现较年初双降以外，还远优于当地的四大国有商业银行，甚至优于当地新开办的中小商业银行。他们发生的不良贷款大都是我行退出后，他们进入的借款人。
       
    四、加大问责力度。按照“尽职免责、违规必究”原则，严格按照“谁签字，谁负责”的问责机制和相关规定开展责任认定工作。对因未尽职责、违规操作而导致贷款形成风险及损失的责任人，从严从重追究责任，到三季度末，已有两人因不良贷款调查环节存在问题而下岗清收。