为加快实施网点内部标准化的实施,根据分行的统一部署,工行保定广济支行积极策划,多次召开网点管理标准化研讨会,结合本行的实际情况,初步制定了实施办法,该办法主要是树立以客户为中心的理念,改造和优化业务流程。一方面根据该行的业务特点,充分利用总行经营管理平台,开展网点运营效率分析评价,制定了根据业务量多少来核定人员配置的办法,减少高柜人员,使客户向低柜和自助区进行分流,从而结省人力资源,壮大服务队伍,加大服务力度,促进网点服务效率和综合竞争的大幅提升。另一方面是进行自助设备区的改造,对于使用期长、故障率高的设备申请更新,同时扩大自助区域,增加存、取款机的数量,提高自助设备的使用率,从而全面提升自助渠道竞争发展能力。下一阶段,该行将进一步对管理标准建设不断优化、改造,持续推进网点管理标准化建设工作。
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