工商银行晋城分行衔接有序 纵深推进组织机构改革

    为深入贯彻落实省分行关于推进二级分行机构改革文件精神，构建科学合理的组织架构体系，工商银行晋城分行在全辖启动了组织机构改革工作，顺利完成机构改革、竞争上岗等各项工作，总体实现了本部机构整合、干部职数控制、员工编制压缩的任务目标。为进一步巩固改革成果，全面落实各项工作措施，整体跟进、衔接到位，持续做好后续相关环节，将组织机构改革引入纵深。

    一、做好配套工作，实现平稳有序过渡。机构人员调整到位后，迅速做好各项后续工作，保证改革的完整性。做好干部考察、公示、任免等环节，严格按照组织程序履职到位。第一时间与监管部门沟通联系，尽早完成拟任高管的任职资格核准及备案等工作，确保依法合规。同时根据人员变动情况，及时完成人力系统、关键岗位、岗位工资、绩效系数以及福利补贴标准的调整工作，实现各项信息的同步更新。

    二、组建四大专业团队，充分挖掘人力潜能。针对转岗、落选人员的实际情况，采用人力资源部统一组织、相关专业分头负责的方式，组建直营、收单、清单、加钞四支专业团队。综合员工意愿、团队需求、人员编制等多方面因素，确定团队成员名单，尽早投入专业条线工作之中，实现人力资源的二次挖潜。同时，各部门共同协调配合，分别制定出台专业团队管理考核办法，切实加强日常指导监督，确保工作实际效果。

    三、明确职能分工定位，理顺内部协作秩序。结合组织机构改革实施方案，同时充分结合本部各部门意见建议，制定科学合理的部门职能分工文件，理顺机构改革后内部协调配合的思路和依据，避免职责不清、推诿扯皮等现象发生。另统一制作模板下发各级支行，填报支行管理人员、首席客户经理、合规经理的职责分工情况，以及AB岗、分管部门、对口市分行部门等信息，作出今后提升效率、权责清晰的基础保障。