农行辽宁阜新分行统一思想抓收官谋开局

    会议提出了“控风险，稳发展，强基础，带队伍”的总体工作思路，明确了干今年，想明年，抓住核心，盯住重点，全面推进并实现阜新分行持续、稳健、健康发展的工作目标；市行班子成员分别对分管工作进行了具体安排部署，逐项指标确定了实现目标和底线要求。

 

    针对年末收官工作，会议强调，全行上下要严格按照省行党委要求，紧密联系阜新分行实际，积极稳妥地实现各项业务经营计划圆满收官。工作中，要高度认识主要经营指标计划的严肃性，对对公存款和储蓄存款年末下线计划不能突破，确保同业位次不降，市场份额提升，同比实现多增；要以“四重策略”为抓手，以产品带动战略为导向，做好扩户工作；要夯实利润，做到应收尽收，应提尽提；要做实中收，为明年打牢基础。坚决摒弃游击的思想，即短促出击，急功进利，短期行为；坚决摒弃投机的思想，即打埋伏、藏心眼，想放水。前者盲目冲刺，不计长远，不可取；后者消极懈怠，遗误良心，不能干。

 

    会议对各支行行长提出了明确要求，一要提振信心。虽然阜新分行区域环境不佳，市场资源匮乏，但是资源可以枯竭，精神不能匮乏，没有了自信就失去了士气，没有了士气就没有了战斗力。要有在同一片蓝天下我们不能比别人差的勇气，有敢打、擅拼、战而胜之的斗志和决心，这样才能带领各自的队伍迎难而上，夺取胜利。有时候信心比实力更重要。二要保持进取心。从业务发展和同业比较看，阜新分行三年来取得了长足进步，员工整体收入明显提高，不可避免会出现小富即安的思想。但是，我们要清醒认识到，全行业务总量和规模无论是与同业相比，还是与系统内兄弟行相比都有很大差距。规模总量的增加和价值创造力的提升，还是全行的软肋和劣势。唯有保持昂扬斗志和蓬勃朝气，持续做大总量，提升质量，才能保收入，促增长。有时激情比努力更重要。三要增强责任心。各支行要做到守土有责。从目前全行经营情况来看，无论是地区间、业务间还是经营指标间的不平衡性十分突出。处于同样的经营环境，面对同样的竞争对手，经营成果的迥异反映出支行和部门间责任心的强弱，很多同志只为不行找借口，不为能行想办法。有时责任比能力更重要。四要强化执行力。一分部置九分落实，说而不做等于没落。年初以来，省市行出台了多项措施，应该说方向很明确。特别是省行年中工作会议出台了18项措施，我们要想一想这些详细具体的措施我们是否都落实到位，各项工作目标是否明确，责任是否清晰，措施是否得当，督导是否及时，效果是否明显。各支行行长要时时关注，形成制度。有时落实比想法更重要。五要提高敏感度。支行行长要学会认真准确研读领会上级行的政策意图、政策措施和政策导向，这样工作才能有的放矢，提高效率。政策研究明白了事半功倍，政策把握不准事倍功半。要针对本行的客户结构、区域特点、人员素质情况，对自己的长项突出地抓、核心重点地抓、短板持续地抓。有时候方向比苦干更重要。

 

    针对明年开局工作，会议强调，年底前要严控各类风险事件的发生，把风控当作生命去维护，这点坚决不能动摇。全行上下务必要关注资产质量、运营风险和案件防范，把基层员工行为管理工作落到实处，保证年关岁尾保一方平安。在此基础上，及早谋划好明年工作。尽快明确本行的重点工作和工作重点，做好客户和业务储备，统筹安排各项工作。特别是县域支行要及早做好谋划，做好惠农通转型升级工作，为下步全面提升惠农通服务工作质量做好充分准备。前台部门要贯彻执行省行产品带动战略，抓好产品业务培训，对分管条线业务和重点产品培训内容进行梳理，包括产品出台的背景、产品在同业中的比较、产品的卖点，突出培训的实用性和实战性，特别是对公类产品要熟识和掌握，为下步客户经理持证上岗和对公营销体系建设奠定基础。同时，抓好明年网点提质增效工作。