建行连云港赣榆支行注重中间业务发展

    建行连云港赣榆支行通过强化组织领导、细化任务指标、强化考核兑现等有效措施，促进中间业务发展。

    一是强化组织领导，确保责任落实。坚持精心谋划，定期通报，定期座谈，定期研讨，想方设法提高中间业务收入。二是细化任务指标，突出工作重点。深入挖掘中间业务发展的重点业务，抓住关键、突出重点，细分任务指标，各专业条线人人有担子，个个有责任，确保中间业务实现“百花齐放”。三是强化考核兑现，发挥激励作用。进一步细化考核的标准，做好榜样引路，发挥“辐射”效应，做到以点带线、以线展面，在全行上下形成了抢占营销市场的良好氛围，确保了中间业务的快速发展。四是细化管理措施，确保健康发展。严格执行上级中间业务减免有关规定，加强审批流程和权限管理，合理控制减免的范围和减免的对象，做到应收尽收。同时，对中间业务收费情况进行定期检查，重点操作流程是否合规、收入是否及时入账，防止中间业务收入的“跑、冒、滴、漏”，确保中间业务收入颗粒归仓。（办公室）