为了圆满完成省行下达的全年各项对账任务指标，做好四季度年末收口银企对账工作，工行忻州分行根据工作目标不断调整工作措施，多措并举优化对账服务，强化对账管理，对账工作有序推进，银企对账质量及对账率稳步提升。
一是加强银邮双赢合作关系。为了进一步提高对账回收数量与质量，忻州分行中心主任多次与邮局人员沟通、协商，就银邮合作以来存在的一些问题，通过双方领导的切磋、达成共识。对提高我行对账管理工作起到了积极的作用。
二是加强有关部门的沟通和协调。为了发展电子对账发展，与电子银行部门联动营销，将新注册企业网上银行与开通电子对账绑定，大大提高了营销人员积极性。对于未对账账户的风险隐患，每季度与相关部门、支行发出尽职调查书，让一些长期不动户以及无效账户进行销户或入久悬处理。
三是加强考核和通报。通过制定对账工作考核办法，将支行行长、副行长的绩效与对账工作挂钩，按季考核、按季兑现。通过四个季度考核兑现，引起了支行领导对对账工作的高度重视，调动了对账人员的积极性，从而加强了对账管理工作质量，有效地防范了银企资金风险。通过强有力的通报，明显加快了对账进度，电子对账已全面完成省行任务。
四是提高对账管理质量。为了确保对账单回执客户预留印鉴的真实、合规、有效。中心主任动员全中心人员对本年对账单进行了“回头看”,检查出来的问题进行了落实整改。并对以后的对账合规管理提出了十项规范性要求。
五是提高对账单回执时效。为了确保银企资金安全，提高对账回收效率，要求各支行重点、高风险账户当月完成，季度对账季末20日前全面完成。同时加大对未达款项的管理，加大未对账账户的全面核对。真正推进银企对账内控管理的合规性、制度性、有效性。
