时至年关，旺季营销也已拉开帷幕，为把脉支行对公业务发展现状，促进业务发展，12月19日上午，谭健副行长、李维军副行长、卜蕊副行长、石勇副行长以及部门主要负责人、任务型团队主要负责人和基层行对公业务主管行长齐聚一堂，就如何推进支行对公业务发展进行了深入的交流。
会上，行领导首先听取了各任务型团队主要负责人和基层行对公业务主管行长对2014年的业务开展情况、旺季营销和2015年对公存款、客户新增、项目储备等工作计划以及在业务开展过程中所遇到的困难、建议的简要汇报。同时各部门就旺季营销和2015年的工作也进行了相应安排。结合座谈会的讨论情况，行领导对对公业务的发展做出了如下指示：
一、石副行长要求：
1、各业务部门对基层行处的困难和建议进行认真梳理，切实做好后台协助工作；
2、面对严峻的发展态势，对于能营销的存款，务必落实到位尽快到账；
3、客户新增将作为重点考核指标，对有效客户进行按月流动考核；
4、公司部会同机构部做好PPP项目的梳理工作，加快项目营销进度；
5、做好金融服务工作“想客户之所想、急客户至所急；想客户之未所想、急客户之未所急”，充分挖掘客户合作潜力；
6、做好考核激励工作，多效多得，落实加强对副职考核工作；
7、加强风险防范，同时也要有担当精神，尽职尽责。
石行长还同大家一道分享了“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的做事原则，激励大家竭力做好业务工作。
二、卜副行长要求：
1、要把目标落到实处，加速业务发展；
2、关注机构和国际业务风险，对于机构业务也要落实风险缓释措施；国际业务要注意贸易背景的真实性，在创新业务中注意汇率和利率风险；
3、抢抓业务变革机会，促进业务发展。
三、李副行长要求：
1、挖掘存量客户要制定营销时间表，有目标、有方法、有套路、有效果；
2、拓展新客户要有目标、有时间表、有进展；
3、深服务、对大客户的需求要深入挖掘，有战略、有创新、有联动；
4、提高业务工作效率，要用力、尽全力、巧借力；
5、强素质，要有所担当；思维方式要有前瞻性；服务能力要无所不能并竭尽所能；要提高做材料的能力和水平；脚步为勤，要多走动、多沟通；业务发展中也要控制风险，要干净，既要防范道德风险也要防范操作风险和客户风险。
