自2015年两节旺季营销竞赛活动如火如荼开展以来，建行长沙解放西路支行全体员工秉着每日思考，每周总结的态度召开了三次两节营销例会。总结归纳为四点：
一、全行动员，任务到人。依据铁银支行旺季营销考核办法，认真部署，落实任务指标，广泛动员，积极营造旺季营销的良好氛围，加大考核激励力度，充分调动员工的营销积极性。
二、活用产品，联动营销。加强公私联动，内外联通。通过特色存款，聚理财，定价存款，汽车分期，电话POS等产品，发掘新客户，扩大客户群；加强内部联动，充分借助各方资源和力量，强化网点负责人、客户经理、柜员之间的协调配合，形成强有力的营销团队。
三、抓好服务，提升效率。一方面强化网点服务行为管理，提升主动服务意识；另一方面，充分调动网点人员的力量，同时充分利用自助设备，做好大堂分流，解决排长队问题，确保柜面服务、产品营销、理财推销等业务的顺利进行。
四、加强管理，严防案件。强化监督制约机制，严格按照各项规章制度执行，严禁违规参与非法集资和违规担保，代客交易，销售飞单等违纪行为，网点要特别注意柜面操作风险和核算差错的控制；加大安全检查力度，加强硬件设施的维护，保障各类自助机具、报警系统等的正常运行，确保安全无事故。
“两节”营销的号角已经吹响，解放西路支行全体员工将以必胜的信心，高昂的士气，在“两节”营销活动中，顽强拼搏，奋勇当先，实现各项工作的新跨跃。
