12月1日，工商银行恩施分行行根据工商银行湖北省分行地市州行长会议精神，对近期工作提出出四要四增强的工作要求。
要从“三大战役”取胜中总结经验，增强年末的冲刺信心。今年以来，恩施分行取得了代发工作、零余额账户营销和重新取得社保卡代理资格“三大战役”的全面胜利。这三项工作取得胜利是全行上下精诚团结、创新思路、克服重重困难得来的。得到了省分行党委的充分肯定，全行上下要再接再厉，以战无不胜、攻无不克的精神投入到全年目标冲刺工作中去，夺取完成年度目标任务的全面胜利。
要从同业比较中找到工作中的不足，增强完成任务的决心。目前，我行负债业务和公司存款、公司贷款及资产质量等业务指标发展还比较被动。各支行和专业板块要开动脑筋，抓紧一分一秒的时间扭转被动局面，一是采取不同的策略大力组织存款：储蓄存款要在短期内打一场全面战略，对在短期内做出贡献的给予奖励；机构存款各支行要抓信息，密切配合，最大限度的大力组织财政存款；公司存款要狠抓销货款归行和裸贷户的清理。二是抓住省分行支持中小企业发展的政策，加快中小企业已申报审批贷款的发放，力争把公司贷款业务规模做大一些，个人贷款不能松劲，有多少要尽力放多少。三是全力清收化解不良贷款。12月10日以前必须把公路局不良贷款清收到位；个人不良贷款的压降计划必须按照省分行督办工作组确定的目标抓实；信用卡不良透支的压降也要按照要求抓紧压降。四是各专业、各支行各项业务都要搞好项目储蓄，项目储备要以表格化列出，有完成时限和责任人。
要以大局意识和责任意识对待目标任务，增强以业绩论英雄竞争意识。各支行行长、各部门负责人要有大局意识。要讲诚信，自己承诺的目标必须不折不扣的完成。如果采用不诚信的态度对待上级，就是不诚实。不诚实就会影响全行目标的实现，拖全行的后腿，如果不能完成任务就没有尽到一个管理者的责任。不仅有负领导的厚望，也会辜负员工的期盼。因此，全行所有的管理人员应站在全局利益、全员利益的高度去思考问题，把工作搞上去。一是要把工作抓细抓实抓紧抓出成效；二是要全面提高执行力，不要一味讲客观，一味讲困难，一味讲历史，要根据形式的变化，调整经营思路，适应形势的发展；三是管理人员要冲锋在前，吃苦在前，做好表率，充分调动全行员工的积极性，全面投入到年末冲刺工作中来，倡导做人讲道德，做事讲业绩的人生准则。
要以勤俭节约的思路和言行办行。注重廉法自律，要牢固树立勤俭办行的思想，增强费用的驱动力。一是要把有限的费用用在业务发展的刀刃上，要有过紧日子和苦日子的思想准备，任何时候都不能大手大脚，无论是业务公关还是公务接待都必须按照八项规定的要求执行。二是以后分行到县市支行检查工作必须统一标准到食堂就餐，中午不准喝酒。三是所有管理人员和客户经理要严格要求自己，不能以权谋私、不能以职谋利，管住自己的嘴，不该吃的别吃；管住自己的腿，不该去的地方不去；管住自己的手，不该拿的别拿，在员工起到好的表率作用。四是要做好2015年的开门红工作。提前谋划，旺季营销方案要早制定、目标任务要早下达，措施要早出台。同时，要做好退休员工、困难员工的慰问工作。
