近年来，常德分行在人员紧张的情况下，积极探索风险管理后备军培养途径，取得了良好的效果，该行的主要做法：
一、形成长效机制
青年员工是建行发展的生力军，同时也是风险管理的后备力量。经过近十年股改上市、市场竞争的洗礼，该行深谙青年员工的重要性，坚持“人的因素第一”的理念，重视培养风险管理后备力量。一是形成长效机制。近年来，该行通过业务考试、民主测评等方式从基层行选派多名年青员工到市分行风险管理部门进行为期一年的跟班学习，二是打造双向培养轨道。该行在选拔使用年轻风险管理人才中按照人尽其才、择优使用的原则，疏通人才上下通道，注重双向培养。风险管理条线跟班学习期满的青年员工，在营销一线历练一段时间后，该行根据工作需要，将这些生力军充实至风险管理部门；与此同时该行根据营销一线人才需求，在风险管理条线选拔了多名员工到基层网点或业务营销部门任职。
二、培养良好意识
该行风险管理条线充分领会分行党委的人才培养意图，在传帮带过程中更注重内外兼修，德才兼备。一是培养合规意识。风险管理部不断加强部门年轻员工合规意识培养，经常组织他们认真学习案例、审计简报等发生在身边的真实事例，要求对照日常事务自检自查，举一反三，并寻找风险点，加强风险管理意识和能力。二是培养学习意识。风险管理所需要的业务知识相对较广，所涉及的规章制度和新政策、新文件较多。风险管理人员能力提升的法宝是学习，每位新来到风险部的员工都必须接受不断学习的理念。同时，老员工手把手的耐心教导与经验传授，对年轻同志快速提高业务技能也有很好好处。三是培养团队意识。风险管理条线要求年轻员工充分认识自己是团队中的一员，自己的履职能力直接影响全行风控水平，要从全局利益出发，爱岗敬业，乐于奉献。确保自己在岗位上做到最好。
三、注重德才兼修
2014年9月，又有2名年轻力量到风险管理条线工作，该行分管领导杨杰明同志就品德塑造方面寄语：一是敢于担当。风险管理服务、服从于全行业务发展。目前全行面对的形势是不发展死路一条，乱发展一条死路。要高速发展业务就不能前怕狼、后怕虎，要敢于担当。二是积极向上。希望年轻同志积极主动、全力以赴，迅速开创资产质量和内控管理新局面。同时，要发挥年轻人的特长，多组织文体活动，目的是活跃部门气氛，培养团队凝聚力。三是塑造为人处世好品格。君子爱财，取之有道。年轻同志从事信贷工作，处于风口浪尖，在廉洁问题上必须守住底线，经住考验，不做出格的事情。
