高新支行为全面提升支行风险防控水平，严格按照市分行2014年初双基长效机制建设方案，在日常工作中，讲风险、重检查、勤排查着重加强对新员工和高风险业务与环节的重点防控，完善和健全了岗位责任，消除风险隐患。
一、讲风险 提升风险防控意识。高新支行针对入行不久的新员工，在办理业务和处理问题时常常缺乏主见。支行在每天的晨会以及每周的业务学习中根据上级行的会议精神、案例通报，进行案例分析和差错分析。让员工知晓合规经营、按章操作是员工的“护身符”，将应有的防范意识、防范技能、防范经验及一些案例提示及时完整地传达到每一名员工，不让员工栽跟头，走弯路。其次对重要部位、关键岗位、特色业务、大额重要业务、重要环节的业务流程进行实时监管，让风险隐患做到心中有数，在办理各项业务时，始终贯彻“授权不流于形式，需双人经办业务严禁一手清，相互制约”的内控原则，保证每项业务都能置于有效的监督控制之下。
二、重检查 强化风险防控机制。支行负责人不定期抽查监控录像，查库，认真审核重要事项和特殊业务。在检查上保持经常性、系统性和连续性，内部检查采取多种形式进行，对内控管理的出现的问题绝不拖延，不听任何借口。制定了内控合规考核方案，进一步完善和明确激励约束机制，真正把内控合规工作抓细抓实，真正做到有章可依、有规可循、执章必严、违规必究，凡在检查中发现的问题，必须实行严格问责，决不姑息迁就，使责任追究真正触到痛处，起到以儆效尤、警钟常鸣的作用。
三、勤排查 铲除风险形成苗头。支行除配合上级行组织的集中排查外支行领导对员工的日常行为排查也非常重视，支行负责人不定期的到员工家庭进行走访，了解员工家庭情况。同时，坚持每月与2个及2个以上员工进行谈话沟通，对员工工作进行指导、并帮助解决员工在工作及生活中碰到的问题。
2014年支行已初步形成内控管理有标准、日常操作有制度、岗位分工有职责、业务过程有监控、各项工作有评价、事后结果有考核、员工行为有排查的全面有效的内控制度体系。
