建行连云港赣榆支行不断强化“打铁还要自身硬”的理念,在狠抓业务工作的同时,推行“科技强行、文化育行、人才兴行、从严治行、从优待行”五位一体的工作思路,大力加强队伍建设,夯实全面发展的根基。一是突出科技强行,完善科技化、现代化办公条件。加强科技装备的应用能力建设,提高了工作质量和效率。二是突出文化育行,营造充满生机、活力的工作环境。着眼“充满生机的绿色环境”、“功能齐全的活动场所”、“涤荡心灵的文化氛围”、“健康向上的文化活动”四个主题板块,从多个层面打造特色文化品牌。在形式上寻求创新,在内容上贴近实际,鼓励员工说理、辩论,搭建思想交锋、文化交融的平台;成立“兴趣小组”,开展读书心得交流、竞技比赛等活动,接受正文化、正能量的滋养和熏陶。三是突出人才兴行,打造素质硬、业务精的队伍。严把人员入口关,坚持选用政治业务素质过硬、工作能力优秀的急需型人才进入员工队伍。开展系统培训活动,加强素质培训,系统全面培养员工业务技能。四是突出从严治行,建设制度化、规范化组织。严格规范党总支议事、决策、理论学习、民主生活会等制度。并结合工作实际,细化完善了一系列规章制度。五是突出从优待行,营造想干事、干成事的工作氛围。优化发展环境,完善人才培养机制和中层干部选拔机制,为优秀员工脱颖而出和发挥专长提供机会、创造条件。坚持“有为才有位”的用人导向,把员工的德才表现和工作业绩作为职务调整的主要标准,对不思进取、庸庸碌碌、混日子的科室负责人,及时将其调离岗位,建立起“能进能出、能上能下”的动态管理机制,形成了“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置、不干事的有危机”的干部管理模式。
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