工行临汾洪洞支行建立员工行为动态台帐

    工行临汾洪洞支行紧紧以“内控案防就是效益”这条主线，认真分析内控案防工作的形势，依据存在问题的缘由，加大力度强化员工动态管理。

    一是加大监管力度。该行在定期召开内控、案防及员工思想分析会议的基础上，对员工的思想进行全面的排查和分析，建立员工行为动态台帐，定期对员工的思想、行为进行关注，加强监管力度，发现不良现象的苗头及时与员工进行沟通、交流，把问题扼杀在萌芽状态.加强对重点关注对象的管理。

    二是加大学习力度。根据市分行安排，认真组织员工学习《员工违规行为处理暂行规定》，使其了解工作责任和义务，明白工作禁区，为排查工作奠定了思想基础；继续加强《业务操作指南》的学习，做到干什么，学习什么，会什么。

    三是加大排查力度。从细微处着手，明确排查目的。根据上级行《员工行为动态管理暂行办法》，明确排查内容与目的，从涉及当前员工有可能发生问题的多个方面入手，力争做到在关注日常表现的同时，注重八小时以外的情况，进一步规范员工从业行 。