根据11月底的存款、贷款、资产质量、中间业务和利润等核心指标情况，工行湖南郴州分行认真分析目前经营形势的严峻性，要求全行要有危机意识，要有不甘落后勇气、要有扭转局面的强力措施，要通过顽强的拼博，抓好年末收官工作，确保全面完成该行各项任务指标。
一是确保全年目标任务的圆满收官。各部门、各专业要抓紧年未最后一段时间，全力冲刺重点业务、重点指标、重点工作，决不放松利润、中间业务、存款、贷款和资产质量等核心指标，全面投入抢抓存款、抢抓放贷，做好拟核销工作，狠下功夫压降不良，使不良额不良率要实现双降。中间业务收入要算精算细，粿粒归仓，坚定存款目标“保二争一”不动摇，把“八争”理念落到实处。坚守省分行下达的任务底线目标任务不动摇，确保完成、争取超额完成各项底线目标冲刺任务，为全年目标任务的完成收好官。
二是加强任务进度的督导。市分行行领导（班子成员、高级经理、行长助理）、各部门负责人要深入到联系行抓好工作督导，重点对不良贷款包干支行进行利润、不良贷款、存款、贷款、中间业务和客户扩户等进行督导，确保缺口目标不断缩小，及至全面完成。省分行下达的目标任务是工作底线，各部门要认真疏理，抓好数据摸排，在督导中提高对指标的掌控能力，抢抓进度，抓好缺口管理，确保主要指标拉长补短。
三是强化执行力，抓好工作落实。各专业对本专业的工作要抓细抓实，以高度的执行力确保全行年底各项目标的实现，确保本专业排名在系统七名以上，确保本专业在全省的排名不落后，取得应有排名。各专业要对照行长经营考核指标，从本专业抓实，拉长补短，在本专业上为行长经营绩效排名作贡献。在抓存上实施“领导抓、抓领导，系统抓、抓系统，重点抓、抓重点，源头抓、抓源头”的存款工作机制，确保完成冲刺任务和新增同业占比“保二争一”，实现存款业务完美收官。
四是强化团队协作，确保工作全面推进。该行各部门与各部门、支行与支行之间要加强团结协作，讲求整体营销，对公部门和个金部门要加强整体营销联动，确保“一加一大于二”的效果。
五是抓好内控案防，确保安全运行。时近年底，各部门要看好自已的门，守好自已的人，要牢固树立“内控先行”的理念，增强安全意识，以邢书记在监察视频会议上通报了全国案件为警钟，强化内控案防意识，关注高风险业务和关键业务、关键环节的案件防范，熟悉应急预案，确保实现安全年。（人力部）
