建行长沙铁银支行造价咨询分中心全面落实铁银支行旺季营销动员会议精神，部门领导朱家治经理召开专题工作会议，认真学习铁银支行关于开展2015年旺季营销竞赛活动的要求，深刻领会铁银行各位行领导的讲话精髓，制定切实可行的造价咨询业务旺季营销活动方案，早动员，早部署，早行动，力争全面完成铁银支行下达的旺季营销各项业务指标。
一、坚定信心，全员参与，完善考核机制
统一思想，提高认识，坚定信心，全员发动，人人营销，责任到人。制定切实可行的造价咨询业务旺季营销活动方案，分解落实各项任务考核指标。部门经理当好号手与向导，把计划任务逐月落实好，按月考核，带领员工积极营销，最大限度的激发员工的工作潜能。强化造价业务主管行长的考评，充分发挥基层行行长和对公客户经理在造价咨询业务营销中的主力作用。
二、提升服务，联动营销，拓宽业务收入
强化行内相关部门、基层网点、任务型团队的沟通与交流，加大联动营销力度，依托主营业务，将造价咨询业务营销嵌入铁银支行信贷管理流程。对铁银支行百大客户、资产负债业务客户逐户摸底了解，深度挖掘客户对造价咨询产品的需求潜能。选好客户，找准市场，争取先机，找准落脚点，满足客户个性化需求，提高议价能力，拓宽业务收入，将资源优势转变为市场机会。
三、立足双基，以人为本，强化风险控制
严格落实关于案件和重大风险“三个坚持”和“三不放过”要求，加强员工廉洁合规从业和案件防控教育，强化员工日常行为管控。积极参与贷前抵押物的现场调查，合理确定抵押物价值，把好抵押物评估的关口。严格筛选评估机构，确保项目投资总额估算的合理性。严格按照“四有”原则规范操作，严格按照签订合同、提供服务、出具服务报告、收取相关费用等流程开展业务。
此次专题会议为造价分中心旺季营销夺得全面胜利奠定了坚实的基础。
