旺季营销的战鼓已经敲响,建行长沙湘江支行积极部署人力工作,有序做实,为旺季营销做好全面的内控服务保障工作。一是传达旺季营销竞赛活动精神,明确营销任务。该行人力部于11月24日召开部门会议,做好全行旺季营销的服务保障工作。对本部门员工的营销任务进一步明确,责任到个人,争取取得良好成绩。二是加强基础管理,提高服务水平。严格按照“双基”管理的要求,完善内控制度,加强员工请休假管理,加强本部员工的指纹考勤登记,严格执行请假的审批程序。及时做好人力资源信息系统的维护,对全行员工的简历、照片、奖惩信息进行核对完善,为年度人力资源报表做好基础性工作。三是培训考核两不误,提高员工积极性。全行员工原则上全年网络学习系统学习不少于20门课程,该行人力部将定期进行通报与督促,制定相应的考核实施方案,做好2014年年度考核工作。
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