11月27日晚，金海棠全体员工汇聚一堂召开2015年旺季营销动员大会，传达市分行旺季营销会议精神。会上，陶行长首先传达了市分行旺季营销会议精神,宣读了市分行2015年旺季营销考核方案，通报了上级行下达的各项任务考核指标、相关买单价格及奖项。随后，结合我行实际发展情况，就如何落实2015年旺季营销会议精神，制定了分理处旺季营销执行方案及“百分制”绩效考核方案，明确任务和目标，重点做好以下工作：
一、存款方面。首先，合理分工、做好客户维护工作。对存量对公、个人客户进行梳理，分层维护。然后，抓落实，有重点、有计划、有目标地走访客户，对我行周边市场、楼房、单位重新进行跟进，及时掌握信息。最后，借力使力、以好的产品为推手，让产品成为稳定存款的工具。依托我行益贷卡、POS、ETC等业务，发现一批优质客户、深挖一批、留住一批、稳定一批。
二、个人贷款方面。利用央行降息这个契机，做好房地产楼盘维护工作，对来网点面签的按揭客户量身定制结算通卡，配合网上银行、手机银行、短信、微信银行、签约金管家及信用卡等产品，要求签约率达100%。客户经理积极建议客户在开卡后至少存入前三期的月还款额，以提高我行个人存款1万元以上客户新增数。
三、产品方面。重新定位一般分期业务客户群体，在系统中重新筛选目标客户、坚持常态营销，人人开口，营造良好的营销氛围。电子产品签约任务分配至个人，完成情况落实到每天。抓住两节实物黄金营销季节利用销售楼盘客户让利活动，提供“买房子送黄金”的营销方案，促进楼盘销售的同时，加大我行实物黄金销售。
四、绩效考核。对员工实行100分制考核：其中存款60分、产品20分、日常规范10分、优质服务10分。每周进行积分，评选周冠军、月冠军、旺季营销总冠军，分别给予奖励。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。昨天已成为过去，今天正在努力，明天更要努力拼抢，我们相信在分行党委的正确领导下、在支行班子的带领下，全行员工齐心协力、奋勇拼搏，一定会在今年旺季营销活动羊帆起航，收获丰收的果实。
