为认真贯彻落实省分行1-11月份为认真贯彻落实省分行1-11月份经营分析会议精神，全面总结分析全行1-11月份经营管理工作，提前谋划跨年度经营发展，邮储银行宜春市分行于12月8日组织召开了1-11月份经营分析视频会议。
会上，该市分行计划财务部按照常例通报了1-11月全市邮政金融业务量收利情况，公司业务部就全市公司信贷业务发展作了题为“把握政策，整合资源，全力推进公司信贷业务新突破”的专题发言，奉新支行作为全市“财政惠农信贷通”业务第一个突破“千万”的支行分享了发展经验，樟树支行就“汽车金融特色支行”建设作了经验介绍。会议最后，该市分行行长作了重要讲话。
首先，该市分行行长对全市邮储银行今年前11个月所取得的经营管理成绩表示肯定，指出全市完成全年工作目标的态势已基本确定，并对全市600多位员工的辛勤努力付出表示感谢。紧接着，该行长用“回头看”和“向前看”的辩证关系，围绕数字“一二三四五”和“五四三二一”总结分析了前一阶段各项经营管理工作，并对来年业务发展提前进行了谋划部署。
一方面，围绕“一二三四五”，为年终完美收官定好调子。提出要紧盯“一个”目标，即认真对照年初工作会议确定的全年经营效益、发展、建设、管理等目标，“哪壶不开烧哪壶”，及时查漏补课。突出“两项”重点，即做大两项存款和做优两小贷款，保持住大发展、快发展的良好势头。树立“三种”意识，即班子要树立带头意识、员工要树立争先意识及团队要树立合作意识，在大团结中实现大发展，在大协作中取得大成果。严把“四道”关口，即严把案件防控关，确保实现“四零”报告目标；严把节日廉洁关，贯彻落实八项规定；严把素质能力关，打造一支综合素质过硬、业务能力过强的人才队伍；严把选贤任能关，做到出于公心、讲究公正、追求公平、注重公开、确保公道，选拔出靠得住、过得硬、能放心的领导干部。处理“五对”关系，即处理好“危”和“机”、“虚”和“实”、“远”和“近”、“质”和“量”以及“零”和“整”五对关系，确保发展出智慧、出效益、出成果。
另一方面，谋划“五四三二一”为来年腾飞高开奠定基础。一是建设“五大”团队，夯实发展基础。指出要强化零售信贷、小企业信贷、公司信贷、审查审批及综合客户经理五个团队，做到能进能出、专业胜任、履职到位；二是明确“四项”目标，确保稳步推进。初步确定2015年预算、发展、建设、管理四项计划任务，为来年工作确立了目标、指明了方向、鼓舞了人心。三要抓牢三个关键，实现规模增长。即做好房贷客户的储备、银政平台的对接以及新项目的开发拓展，进一步做大规模、做活市场。四是落实“两项”竞赛，抢抓发展机遇。即全力做好重点业务旺季营销，抓好稳存增存工作。五是突出“一个”重点，奋力寻求突破。结合各地特色和实际，在战略新兴产业、旅游业、铁工基、酿酒业、上市公司等方面做好跟进，力争公司项目贷款取得新突破。
讲话最后，该市分行行长着重强调了日常七项重点工作，并要求全行员工在岁末年终的关键时刻，时刻保持头脑清醒，进一步提振信心、凝聚共识，实现2014年工作完美收官。
该市分行机关全体人员现场参加了会议，各县（市）支行中层及以上人员，全市二级支行行长在分会场收听收看了此次会议。
