建行山西大同分行制定切实可行的措施控制稽核差错。该行开展“遏制屡查屡犯,争创无差错网点”稽核专项整治活动,严格问责;将稽核指标执行情况作为对营业主管季度考评的重要内容之一进行考核评价;安排专人负责稽核系统管理,做好整改及后续督导工作;按月召开稽核差错问题整改剖析会,共同找出整改措施及改进办法;对稽核发现问题的营业机构,营业主管及相关责任人要提交书面保证书,详述行之有效的控制措施;开展“送培训”到网点的活动,由督导检查团队现场检查,开展业务辅导并现场答疑。
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