建行山西大同分行打造营业主管和谐团队

    建行山西大同分行加强队伍建设，打造营业主管和谐团队。一是严格考核，落实激励和约束机制，按季将支行各项工作直接考核到委派主管。二是坚持每月例会制度，通过培训、讨论、邮件、电话、微信等方式，加强沟通和交流。三是做好部门对委派，委派对柜员的“三个一”工作，即：一次家访、一次谈心、一次警示教育。四是完成19名委派营业主管的交流及顶岗检查工作。五是采取走出去的学习模式，赴兄弟行学习会计基础一级创建经验；赴哈培和常培学习业务知识，提高委派主管的履职能力。