建行山西大同分行营运部多策并举筑牢风险防线

    2014年，建行山西大同分行营运部强力推进风险管理长效机制建设，主要加强了三个方面的工作，实现了“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的目标。

    一、严防风险，开展检查整改。一是做好现场突击检查，提高监督的威慑力。二是组织网点核查非现场疑点数据。三是全面梳理建立问题库。

    二、绩效激励，完善考核办法，建立健全长效机制。一是下发了《电子对账营销竞赛活动方案》，提高全行电子对账占比。二是对上级行下发的制度按月进行梳理，并通过营运月报下发学习。三是组织委派营业主管梳理柜面业务操作流程，控制柜面操作风险，进一步提升全行会计基础管理。

    三、执行到位，落实长效机制。一是将柜面业务应知应会知识纳入了柜面业务考试范围。二是在部门例会上组织学习各个岗位的知识并现场提问。三是部门负责人利用到基层检查的机会，抽查应知应会知识。四是制定本条线的案防方案，针对与业务用公章相关的风险点开展重点清查和专项治理。