建行滨州惠民支行安全运营五步走 案件防控新常态

    为进一步加大案件防控力度，建行滨州惠民支行在日常管理中用严格的制度约束与职务、层级管理相结合，将案件防控工作贯穿于全行工作的各个条线，强化“一岗双责”，围绕“三道防线”，打好三大战役，做好四个结合，完成五个确保。

    做实责任体系，强化层级管理，行为管控，体现一岗双责，抓业务、抓案防，两手抓双促进；围绕业务部门、风险部门、纪检部门，打好行为排查持久战，问题整改攻坚战，案件防控保卫战；做好与经营管理实际相结合，做好与业务发展的相结合，做好与基础管理工作的结合，做好企业文化和案防教育工作的结合；实现5项确保目标：不发生重大违规违纪事件和重大风险事件，不发生领导人员不廉洁事项，不发生重大群体性事件；为全行持续健康发展提供坚强保障。

    建立案件预防工作长效机制，强化内控管理，把责任意识贯穿到工作中，落实到业务发展的各个环节。把制度﹑法纪体现在具体行动中，做到任何时候都要自觉遵纪守法，不能违犯制度；有力的推动了全行案件防控水平的提高，呈现案件防控新常态。