工行忻州分行始终把加强员工教育和执行力建设作为经营发展的重中之重，做到两手抓、两不误、两促进，使内控案防制度不断优化，执行力建设不断提高，确保安全营运无事故。
一、以科学的发展观为指导，树立防范和控制风险是商业银行永恒主题的理念，从内控和外防两方面入手，进一步提高精细化管理水平。认清当前案件发生的新特点、新动向和防范案件工作的复杂性、艰巨性，进一步提高员工合规意识。针对业务运营操作风险中存在的问题和不足，查漏补缺，做好“补课”工作。从各类案件中汲取教训，提高防范案件的自觉性，时刻牢记“案件就在身边”，切实增强员工防范意识、风险意识、制度执行意识、自我保护意识，确保全行安全营运。
二、坚持“内控优先”的原则。坚持依法合规经营，坚持违章必纠、查究必严，任何人都不允许越过制度“高压线”和硬约束。坚持“一把手”负总责、业务部门各负其责、内控部门组织协调的领导体制和工作机制，确保将工作落到实处。
三、强化内控管理责任。业务运营主任真正起到了“防火墙”的作用，注重事中监督，坚决杜绝对工作不负责任的现象。认真落实了岗位责任制，做到定人、定岗、定责，尤其加强对各项内控制度和高风险、要害岗位和环节的重点检查。按照上级行制订的12个风险点，对民间借贷、非法集资、违规担保、私自代客理财等违规违纪行为进行重点排查，确保全员无一人“带病”上岗。
四、切实加强员工行为动态管理。把员工行为动态分析与防范案件分析会结合起来，把加强员工行为动态管理同深入细致的思想政治工作紧密结合起来，把员工行为动态分析与全行的内控工作结合起来，做到全面情况定期分析，重要情况专题分析，苗头性情况及时分析，对发现在重要岗位有重大苗头的要及时调离，严格防范各类案件的发生，确保各项业务健康发展。
