今年以来，农行山东东营分行党委高度重视员工行为管理工作，坚持“以人为本”理念，以提升员工行为管理水平为目标，以建立健全管理机制为主线，持续推进领导班子和干部员工队伍建设，取得扎实成效。
东营分行每季度组织开展一次员工行为集中排查，对被反映异常或列为重点关注对象员工，至少通过家访或外部走访了解一次情况。同时建立了员工参与经商办企业、在企业兼职、参与民间借贷和非法集资、充当资金掮客等问题的常态化治理机制，将基层行领导人员、客户经理、柜员等作为重点管控群体，采取针对性措施加强管理。
严格执行各项管理制度，东营分行按照《中国农业银行山东省分行员工行为管理谈心谈话暂行办法》要求，纪委书记每年至少与辖属机构主要负责人进行一次谈话，并将员工行为管理工作做为谈话的一项重要内容。二级分行、支行行长每半年与下级机构和机关内设部门负责人进行一次谈心谈话；基层营业机构、机关内设部门负责人每季度与所辖员工进行一次谈心谈话。按照十二必谈、九必访要求及时开展谈话、家访或外部走访，跟踪了解员工思想及心态变化，帮助员工解决生活困难，释放心理压力、缓解不良情绪。
加强对领导干部和员工的日常管理，东营分行还按照山东省分行《领导干部报告个人有关事项规定》要求，做好领导干部个人有关事项报告管理和系统录入工作，认真落实报告材料查阅、核实及汇总分析工作。同时，根据报告和掌握情况，加强对配偶子女均已移居国（境）外干部的管理。各级行认真做好员工请休假审批、日常考勤管理工作，出勤情况要与工资薪酬挂钩。对退居二线领导人员安排合适的工作岗位，严格考核管理，充分发挥积极作用。对内退人员和长期病休人员定期了解情况，主动掌握行为动态。开展长期不出勤人员清理工作，建立台账，实行名单制管理。
通过以上措施，东营分行干部职工队伍稳定，工作热情高涨，为加快实现“横向进位、纵向提升”战略目标提供了坚实保障。（
