工商银行晋城分行面对激烈的市场竞争，不断增强信贷工作的预见性、针对性、灵活性，积极采取有进有退策略，主动调整信贷行业结构、客户结构和品种结构，提升中小企业信贷业务可持续发展能力。
一、全面拓展目标市场和目标客户。重点拓展六类客户群体：产品有市场的制造业、交易量大的商贸流通业和贴近终端消费市场的服务业中的中小企业；产业集群中的优势企业；为重点项目、优质大型客户提供配套服务的上下游企业；能够提供具有高变现能力不动产做抵押的企业；专业市场、大型商品集散地范围内的优质商户；能够提供大宗原材料或产成品做质押的企业客户。
二、全力与地方政府机构开展业务合作，有目的地开展小企业融资推介活动，改善营销宣传效果。在对小企业营销、办理信贷业务时针对积聚（群）性质客户，即要做到降低营销管理成本，又要有效控制风险。
三、在积极营销优质客户的同时,贯彻“区别对待，有保有压”的政策导向，严格禁止对环保潜在风险客户，交叉违约客户，小煤炭、小水泥、小玻璃、小炼油、小火电等“五小”企业，关联关系复杂且存在过度融资风险的中小企业提供融资支持。
四、强化中小企业融资业务风险管理。深化对中小企业贷款的流量管理，优化客户结构，保持较高的客户更新率。加强风险监测和预警工作，加强对宏观经济金融走势的分析和预测，做好区域性、系统性风险的判断和预警工作；重点监测分析贷款客户的生产经营情况、第一还款资金来源情况、企业主及高管人员的异常行为以及抵质押物市值变化，做好个案风险的监测和防控，健全信贷风险监控预警体系。对监测发现的问题，及时启动风险防控预案。
五、完善中小企业信贷业务发展的各项机制建设。建立定期的业务发展通报和分析制度、信息反馈制度、协调联动制度，以保证中小企业信贷业务健康、快速发展。
