2014年，工商银行黄冈分行以争先进位理念为引领，以风险防控为导向，加快转变发展方式，根据三年规划，认真分析目前在同业和系统内竞争中的优势与劣势，在思想上不断更新观念，在业务种类上推陈出新，“四力合一”深入推进核心竞争力工程。
一、进一步提升工作开拓力。该行认真做好目标市场与客户的细分工作，对存量客户，按不同客户贡献度确定分层管理办法，加强维护，提高综合贡献度；对新增客户逐户确定营销方案，全力攻关，制定集群营销策略，重点拓展，整体推动；对他行客户建立“名单制”，以“他行存量就是我行增量”为思路，找准切入点，积极参与竞争，努力提高占比。
二、进一步提升工作创新力。该行将主题教育活动有机融入全辖经营管理与创新发展，以“文化力”提升凝聚力、执行力和竞争力；紧密结合“创先争优”、“文明创建”等活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以文化铸造品牌，以品牌提升文化，树立工行良好的品牌形象和市场形象。
三、进一步提升工作推动力。该行围绕经营发展，坚持以人为本，强化人文关怀，体现尊重人、理解人、关心人的管理理念，突出正向激励，抓亮点，提品位，积极营造和谐工作氛围。
四、进一步增强抗压能力。为不断丰富干部实践经历，使其在实践中经受磨砺，提升心理素质，该行组织了“管理人员进网点担当大堂经理”活动，并进行了岗前培训，同时完善跨机构、跨部门、跨岗位交流轮换制度，坚持通过交流任职、多岗位工作等多种形式，加大干部实践锻炼力度，增强干部的环境适应能力和综合管理能力。有计划地安排干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的机构和部门任职，使干部在承担重要管理职责、完成重大任务、应对重大事件、处理突发情况等关键时刻经受锻炼，增强干部的抗压能力。
