四季度业务高峰时期来临，各项工作井然有序。工行九原支行认真总结了今年以来的案防工作，尤其是员工行为动态排查工作开展情况，从组织推动、管理人员履职等几个方面认真查找分析了存在的主要问题，并对四季度案防工作进行了细致研究和谋划。
一、努力提高案防履职意识。积极加强案防责任的精细化管理，按照不同管理层次、业务条线、员工岗位分别制定案防职责，明确履职要求，努力形成一级抓一级，层层抓落实的良好格局。
二、深入开展行为动态排查。为从源头防范各类案件和风险事件的发生，该行迅速行动，科学安排，认真开展了“一对一”员工行为动态排查工作，由员工签署了自查承诺书，填报了《员工行为动态排查情况表》。对员工的日常思想行为动态和八小时外的表现进行分析排查，积极做好员工行为动态管理，提高源头案防能力。
三、深化教育力求根植于心。为强化员工的遵规守纪意识，夯实内控文化的思想根基，该行从树立员工廉洁从业意识和遵规守纪意识着手，在全行持续开展职业道德教育、廉洁从业专题学习、每年组织去监狱参观体验等一系列岗位廉洁从业教育，同时开展了“合规经营，人人有责，风险防范，从我做起”等主题教育活动，提升了员工自觉自愿执行廉洁自律各项规定的自觉性，做到了合规意识根植于心、制度执行警钟长鸣，为有效提升制度执行力打好了思想根基。
四、安全防范意识刻不容缓。通过有计划、有重点的业务制度学习，使员工全面了解和熟练掌握本岗位业务规章制度、操作流程、岗位职责、主要风险点和控制措施。组织开展业务技能大赛、专业知识应会考试，以此来提高员工的操作技能和业务知识水平。
五、案防履职工作坚持始终。该行组织召开不同形式和层面的会议，认真研究分析下一步发展思路和工作重点，进一步明确员工的内控案防职责，正确处理安全防范管理与业务发展的关系，做到职责明确，责任落实，统一思想，提高认识，牢固树立业务发展内控先行的理念，切实抓好案件防范制度和各项规定的落实，夯实内控管理基础，不断增强风险防控水平。
