建行连云港赣榆支行充分激活中年员工潜能

    建行连云港赣榆支行结合员工队伍中年员工年龄结构占比大的情况，抓好中年员工教育培训，挖掘中年员工潜能与价值，提升中年员工适岗转岗能力，实有效盘活存量人力资源。一是开展中年员工培训需求分析。认真开展不同岗位、不同专业、不同层级员工培训需求调查，确保上级行与支行对中年员工的培训工作有的放矢。二是加大全方位岗位培训力度。有针对性的明确中年员工培训内容，以提升岗位适应能力为重点，采取集中面授、案例启发、以工代训等相结合的方式，加大对销售类、客服类、专业类中年员工的培训力度，组织参加专门针对中年员工大堂经理）举办的能力提升培训班、采取中青员工“混搭”培训措施，充分利用中年员工经验丰富和青年员工学习强的特点，促进相互学习，共同进步，大大激发了中年员工潜能和价值。三是注重对中年转岗员工的心态调整，营造转岗员工互帮互学、积极向上的氛围，帮助中年员工树立信心，提升战斗力。四是掀起知识技能竞赛热潮，激发中年员工勤学苦练的热情与动力，以赛促训，以赛促学，促使中年员工的知识水平与业务技能不断提高。（办公室）