今年以来，工商银行晋城分行面对复杂多变的经营形势，紧紧围绕市分行党委战略部署，在同业竞争力不断下滑的同时，努力提升增收创效水平。为确保圆满完成全年利润目标，全行上下奋力拼搏，逆势奋进，全面冲刺年末收口工作。
一、严格落实四季度经营目标的完成。把完成四季度各项主要指标，提升到党性原则和政治的高度来对待，并结合本行本专业任务进度，明确差距、明确市场、明确措施，切实加快工作进度，不折不扣完成既定目标。以全年计划为准，锁定全年目标，进一步提高战略落实响应能力。
二、全力以赴确保实现中间业务收入目标。将中间业务创收增收作为当前头等大事来抓，集中本单位人、财、物力，集中于收益高、见效快的重点产品，大打市场和客户的营销攻坚战。各支行根据自身差距，重点寻求突破；各专业部门加强产品、市场和客户的综合分析，加大对全辖的营销组织、业务指导和进度督导，有重大情况及时上下沟通，确保业务推进和营销成效。同时，对中间业务“应收尽收、不得跑冒滴漏”，端正经营作风，严禁隐匿收益、延迟入帐等违规行为。
三、夯实存款基础的同时，狠抓“短平快”项目增收。坚决抓好稳存、增存工作，以最大化保持存款的稳定性，努力延长存款在我行的留存时间，确保两存的利润贡献不下滑。同时，把分期付款、票据贴现等业务作为增收创效的重点，下大力气开展营销。对有市场、有潜力的“短平快”的新产品，业务主管部门进行筛选和指导，督促和帮助支行尽快转化为成效。
四、抓好冲刺工作的评价和奖惩。对在年末冲刺工作中，能够确保完成中间业务收入目标、其他各项基础目标、以及做出较大贡献的单位，在各项考核和挂钩机制中予以倾斜和奖励；对于不达既定目标、压基数、拖后腿的单位，在相应机制中予以惩处。
