建行德州分行“四个全力”推进营销服务创新

    建行德州分行密切与政府机构、企业及重点客户的联系，认真听取各方面的意见建议，努力完善在服务、产品、营销等方面的运行机制，进一步巩固关系、深化合作，打造良好外部环境。

    全力争取信贷资源。认真研究上级信贷政策，围绕争取更多的信贷资源，迅速调整经营策略，坚持上下联动与分工协作并重，充分发挥任务型团队和业务运营的专业优势，抢抓了信贷投放的主动权。

    全力抢抓贷款落地。逐户对接德州重点骨干企业、德州市百强企业、德州市银企合作项目、重点技改项目，一手抓贷款储备，一手抓贷款投放。对客户评级评估授信流程进行优化，对每个环节实行限时管理，提高了大中型客户信贷业务的运作效率。对小微企业采取“信贷工厂”经营模式，通过集中授信、派驻审批人，远程作业模式，提高服务效率。全行根据企业需求及项目进展，重点加快已批复项目的贷款发放，确保了项目贷款在最短时间内落地。

    全力优化金融服务。在经营决策、工作效率、管理模式、业务流程、营销方式和金融产品等方面，优化服务方式，满足客户需求，强化企业的产品的产业链、产品链创新，并利用债券承销、投资银行、新型财务顾问等新产品，解决企业燃眉之急。

    全力提升能力素质。全力提升人员素质，强化授信审批管理。通过举办培训班，提高整个公司业务条线的人员素质。强化公司业务部、风险管理部、小企业经营中心与各支行的联动，形成工作合力。重点优化完善了大中型授信工作流程，对每个环节实行限时管理，并对队伍的授信效率进行工作考评，将工作质量、服务效率与绩效工资进行挂钩。