近日，建行长沙解放中路支行召开了两节营销动员会，会议首先解读了铁银支行两节营销方案，详细分析了每项任务指标，明确提出了两节期间的工作重点，同时解读了解放中路支行两节营销的工作思路与具体方案，提出了主要措施及要求：
1、早动员早行动，抓目标抓落实。做好活动前的动员工作，争取早行动早见成效。每位员工在活动开始前，都要制定出合理的营销计划，确定目标客户、目标项目，早行动早收获。分管行长和营销牵头人在活动期间，针对和员工的营销计划抓督导抓落实，及时通报营销进度。
2、坚持大堂常态营销和外出走市场相结合。抓好大堂常态化营销，每日通报每周总结，坚持每周二、四的校园上门营销和对周边市场的走访，争取在金融IC卡、收单(电话)POS等产品上有较大提升。
3、加强公私联动交叉营销。开展对个人VIP客户、对公结算客户和贷款客户的联动走访，深挖客户需求，深挖客户资源，以联动服务交叉营销提高客户的忠诚度和依赖度。
4、加强考核督办机制，及时通报员工营销业绩。每周四召开任务完成推进会，每日晨会及时通报员工前日业绩，每周更新业绩板内容，以此做为评选“两手一星”的依据，每周四例会开展员工经验交流座谈，对业绩落后员工进行辅导谈话。
5、实行岗位轮换制度，为员工创造更多竞争机会。网点根据每月营销业绩汇总，轮换相关岗位，将合适的人放到合适的岗位。
6、严格控制风险，在发展业务的同时做好合规经营。
此次动员大会的召开，鼓舞了全体员工的士气，“蓄势待发 备战两节”，解放中路支行全体员工将用积极进取的态度迎战两节，实现业务指标的大翻身！
