光环的背后总有辛勤的付出，何况“双基”管理是一项又细又杂的工作，靠的是全行员工不懈的努力，必须从领导重视、委派落实、员工支持抓起，通过学习、培训、按章办事、领导严加管理等措施，让我们掌握的双基知识能够很好的帮助我们去避免风险的发生，切实实施上级行制定下来的规定，对违禁令的事情决不放过，一切以防范风险为重，又到“双基”管理一年收官的季节，三闾桥支行开始层层安排，级级落实，向三连冠进军。
一、 安排部署到位
支行领导根据“双基”管理工作岗位职责，统筹做好全行“双基”管理各项具体工作，按时抽取员工问询其掌握“双基应知应会知识”情况，每季度召开一次“双基”管理专题会议，邀请市行纪检监察特派员参加支行“双基”工作汇报，对不到位的地方提出整改方案；每月召开一次案防分析例会，查问题、找原因、出对策、抓落实做到内控案防；每周五利用晚念进行一讲，讲问题、讲案例、发动员工“人人讲”，用身边事教育身边人；每日晨会学制度、讲管理，对前一天问题进行通报，对改进快的员工发放表扬卡进行表扬，安排部署支行各项执行到位“双基”管理内容，将“双基”管理拉入常态化管理，“双基”管理同时也是我们每一位银行员工工作当中必须严格把握的根本，要想保一方平安，就必须从双基抓起，支行的光辉事业要靠所有员工的共同努力来增彩，网点的荣誉要靠大家来共同维护，“双基”管理常态化可警示员工，防微杜渐，警钟长鸣。
二、宣传教育到位
每一件风险案例都是不能抵制住诱惑而发案，上级行下发了《关于转发陕西省分行住房金融与个人信贷部原总经理高瑞彬等3人贿赂案件通报的通知》，要求各行开展警示教育，三闾桥支行将反面案例与员工自身工作相结合，注重学习效果，提高自身的思想觉悟和道德水准。每月进行一次案例分析教育，要求员工要始终坚持银行利益至上的宗旨，最根本的就是要正确处理好个人利益与银行利益的关系，在任何时候都要把银行利益放在首位。时刻注意树立警醒意识，在大是大非面前坚持正确立场和态度，自觉维护银行的利益，确保员工因管理不严而丢饭碗，避免员工受名利诱惑走上不归路。
三、工作落实到位
行领导半年进行一次家访，并通过当地派出所、公安局部门实地考查员工不良行为，做好员工行为动态管理，调查员工思想动态、兴趣爱好、工作表现、家庭情况等一一落到实处。委派是网点落实双基管理和落实制度、严防风险具体责任人，肩负着双基管理的重担，银行作为一个经营风险的行业，有着严格的内控管理制度和规范的业务操作流程。这些规章制度有时会给我们带来额外的工作，以及客户的不解，然而制度设立的初衷是为了保障银行和员工的利益，有时一丁点疏忽和不规范操作，就可能被有心之人利用，最终造成难以挽回的损失。为此，支行通过建立健全岗位职责，不断补充完善风险内控规章制度，委派主管时时警示员工，执行自主积分高达23分保护员工，并让员工真正理解其良苦用心，确保各项内部管理制度得到切实有效地遵循和不折不扣的贯彻实施。
“双基“管理涵盖了银行全方位业务和全过程工作是对基层人、事、物的管理。
要求制度和人“双管齐下”，制度建设与员工培养相辅相成，互相促进。只有这样，才能保障我行业务高效稳健的推进，端正态度，自觉的做合规员工，办理合规业务，学习和倡导合规文化。杜绝以情面代替纪律的不良现象，倡导诚实、守信、正直的道德标准和行为操守准则。
