建行长沙湘江支行多项措施落实案件专项治理活动

    为了切实控制、防范案件风险，根据上级行及银监部门案件防控工作要求，2014年建行长沙湘江支行结合本行实际情况，以坚守三个“底线”，实现“三无”为目标，以双基管理和案件防控工作为重点，各项案件专项治理工作措施的得到有效落实。

    一.加强组织领导，明确工作职责。省行治理活动方案下发后，该行党委高度重视，要求全行充分认识开展案件专项治理的重要意义，实行“一把手”负责制，把专项治理工作抓实、抓细，以防范各类案件和重大风险事件的发生。二.组织动员部署，营造活动氛围。先后召开党委会和案件防控联席会进行研究部署，行务会进行活动方案的学习，全体员工大会进行动员。三.加强重点排查，创新检查方式。对四个专项治理内容进行重点检查，检查以突击检查和日常行为排查相结合，现场检查与非现场检查相结合，对账检查和客户回访相结合，外部走访与疑点核查相结合，实现了排查内容的全覆盖和排查范围的全覆盖。四.加强监督指导，务求取得实效。为深入推进专项治理活动的开展，该行以支行季度案件防控联席会、各基层机构案防会、每日安全讲评等为平台，定期通报活动开展情况，及时解决活动中发现的问题，推动活动的扎实开展。五．强化违规问责，做到惩前毖后。该行对检查发现和审计发现问题实行“三个不放过”。据统计，专项治理活动开展以来，全行违规积分98人次，减发绩效工资2人次，纪律处分3人次。