建行湖南怀化市分行召开2015年旺季营销誓师动员大会暨行长座谈会议

    2014年11月30日、12月1日，建行湖南怀化市分行召开2015年旺季营销誓师动员大会暨行长座谈会议，市分行胡振华行长、周方副行长、沈代彪副行长、孟自祥副行长、刘志勇副行长、宋宗伟副行长以及各支行行长、本部部门负责人等参加了会议。

    2015年旺季营销誓师动员大会暨行长座谈会议主要包括如下三个部分：一是行长座谈会；二是存款竞标会；三是旺季营销动员会。

    在11月30日的行长座谈会上，财会部李黎明经理对2015年旺季营销方案进行了详细解读；公司部、个金部、房金部、电卡部等四个前台业务部门经理对旺季营销任务分配原则一一进行了讲解和说明；26个支行负责人申报了各自行拟参加的PK赛项目。

    在存款竞标会上，26个支行分5个小组开展了旺季营销挑战日均存款计划的竞标活动。经过紧张激烈的角逐，银建支行、宝家山支行、金海支行、辰溪支行、靖州支行等五个支行脱颖而出夺得“标王”的桂冠，铁道支行、天星路支行、中方支行、新晃支行、沅陵支行等五个支行夺得“标杆”的称号。

    在旺季营销动员会上，市分行周方副行长对2015年旺季营销方案从活动目标、活动组织、资源配置、活动考核以及分行本部部门旺季考核等五个方面做了鞭辟入里的分析和解读；26个支行及分行本部13个部门班子成员分十批次进行了2015年旺季营销集体誓师表态。

    在12月1日的行长座谈会上，各支行负责人围绕“如何提高员工收入、确保资产质量安全”主题内容纷纷进行了积极发言。

    同时，市分行分管行长就岁末年初及2015年旺季营销工作作了具体安排。其中，周方副行长着重谈到要做好各项指标的盘点和调度工作，要做好中间业务收入的清理和入账工作，要做好年末费用和资本性支出的关账工作，要加强利率的规范化管理，要做好2015年综合经营计划的编制工作；沈代彪副行长着重谈到要全力以赴抓“两节”、认认真真学方案、突出重点抓存款、千方百计抓客户、扎扎实实抓服务、严防死守抓质量；孟自祥副行长着重谈到“两节”营销要做到依法合规，要认真组织学习温州分行、甘肃分行等两个分行案例的通报，要围绕客户、围绕日常工作、围绕增效益等做好电卡业务的常态化营销；刘志勇副行长着重谈到公司部、风险部及相关支行要准确把握贷款项目的实际情况及潜在风险点，要努力化解相关违约因素、压制不良贷款、提高资产质量，要加强客户经理队伍建设、加强员工教育和培养，要抓好审计整改工作；宋宗伟副行长着重谈到要迎难而上、全力冲刺、维护我行对公存款市场地位，要抓机遇、强化贷款投放、实现资产业务的拉动作用，要创新渠道、颗粒归仓、注重结构搭配、提高中收的水平，要严防死守、注重贷款的全流程管理，要注重技巧、提高效率、突出抓好战略性业务的当前发展和长远规划，要把握时机、强化沟通、做好政府性债务确权工作，要进一步落实对公条线的“双基”管理工作。

    最后，胡振华行长指出，此次会议的主要任务是贯彻落实省行行长座谈会暨2015年旺季营销动员会议精神。同时，胡行长就怀化分行2015年旺季营销工作及岁末年初重点工作做出如下部署和安排。

    一是要坚持贯彻2015年省行旺季营销动员会议精神。要明确怀化分行“市场排名第一、市场份额提升、资产质量优良、员工收入提高、产品营销到位、安全稳定运行”的旺季经营目标；要认真解读市分行旺季营销方案并结合当地实际做好贯彻落实工作；要开展为期两个月的对公存款营销，做好产品营销，为后阶段集中抓好个人存款做好准备；要全行联动，分行领导、部门员工与基层行共进退，分行要做好后勤保障、业务督导和排忧解难工作；要妥善处理内部竞争关系；要坚持“五个走向”（即走向政策、走向政府、走向市场、走向客户、走向员工）；要做好旺季营销“双基”管理和风险内控工作。

    二是要全面完成2014年各项工作任务。要确保年底一般性存款及信贷新增同业领先、市场份额40％左右；要认真梳理KPI指标、分析差距、落实责任；要确保年末资产质量达到省行和市分行目标要求；要合理列支财务费用，提高员工收入；要做好审计整改工作；要做好年终决算工作。

    三是要做好岁末年初各项工作。要做好党中央、国务院关于深化金融改革精神的贯彻落实工作；要为提升市场占有率做好扎实准备工作；要做好项目营销准备工作；要做好网点建设工作；要按照“属地管理、分级化解”原则做好维稳工作；要再次修改《副经理级以上责任管理办法》、制定《公司业务分管副行长和个人业务分管副行长经营管理业绩评价办法》，并建立有效淘汰机制。

    四是要加强队伍建设。要认真学习贯彻十八届四中全会精神及中纪委四次会议精神；要开好民主生活会、持之以恒抓好作风建设；要抓好干部员工队伍建设，加强综合素质提升；要加强廉洁从业，严格遵守中央“八项规定”及总行、省行的廉洁从业要求。（行长办公室）