十二月，工商银行晋城分行紧抓业务创收最后时机，积极落实市分行中间业务劳动竞赛精神，组织全行员工大干一个月，全力举措向年末冲刺，努力实现中间业务增收目标。
一、强化竞争观念组织开展年末冲刺活动。完善营销机制，动员全行员工紧急行动起来，大干一个月，加大营销力度，努力实现各项任务目标。
二、加大跟进督导力度，及时了解各项任务完成情况和营销进度，并紧扣经营实际，深入思考和分析竞争中存在的问题，针对性调整营销策略和工作部署，积极推动各项营销工作持续健康发展。
三、认真落实两个机制，加大客户服务维护力度，促进市场营销。按照个人、对公客户两个维护管理办法，实行分层次维护，具体落实到客户经理、部门网点负责人等，促使各个层面的营销人员定期维护进一步改进和巩固与重点客户的关系。
四、坚持传统业务与新兴业务发展并重。持续推动代理基金、保险、个人理财产品销售，同时抓好贵金属系列产品营销，促进中间业务收入的增长。
五、依托产品，拓宽收入渠道。进一步拓展分期付款业务新的市场，鼓励客户经理主动与汽车销售商沟通联系，加强产品宣传，吸引购车客户来该行办理分期付款业务，促进业务手续费收入不断增长。
六、大力发展融资业务，推进中间业务结构优化和产品转型。在加大拓展营销、加强客户储备的同时，切实做好存量客户的维护和服务工作，根据企业生产经营的实际情况，深入开展调研工作，及时了解客户融资需求，想方设法满足客户的资金支持，积极推广资产管理、现金管理、资产托管等新业务，增加客户粘性度，不断培育中间业务收入新的增长点。
七、强化合理收费，确保颗粒归仓。全面落实监管部门银行服务收费各项监管规定，正确处理规范与发展的关系，层层把关，人人履职，切实做到合规收费与颗粒归仓双管齐下，有效堵塞跑冒滴漏。
