建行山西大同分行加强员工管理

    岁末年初，是银行业务最繁忙的时期，也是各类问题和案件的高发期，为了确保全行安全营运，建行山西大同分行全面加强内控管理，号召全行员工紧绷安全弦，严把质量关。加强员工管理，严防道德风险。加强员工行为动态管理，各部门、各基层行负责人对员工的身体情况、心理情况、生活状态、家庭情况都要做到心中有数，尤其是基层行负责人要全面掌握员工与客户打交道的基本情况，对客户的了解是否细致、全面，并据此做好道德风险防范。作为管理者，走访客户时不仅有拓展业务的职责，还要落实一岗双责，随时关注客户的动态以及客户经理和客户的关系状况，无论是对新客户还是存量客户，都要警惕和关注，和客户打交道时，要做有心人，尤其是对存量客户，更要如此。在案件防控上，不仅要防范操作风险，也要加强道德风险的防范。