建行淄博高新支行采取多项措施提升对公业务基础水平

    建行淄博高新支行不断强化基础管理，加强过程管理，基础管理收到很好的实效，主要采取以下几个方面措施：

    1.加强制度建设，提高基础管理水平。出台了对公条线内部管理办法，提高支行对公条线基础管理专业化水平，规范日常工作行为，完善管理体制，夯实管理基础，进一步强化执行力；出台2014年下半年对公账户营销拓展活动办法，迅速扩大我行客户群体，提升对公结算账户市场占比，不断夯实我行经营发展的基础。

    2.加强档案管理，建立信贷档案管理台账，完善贷前、贷中和贷后环节控制，使办理业务的数量和种类一目了然。

    3.分工协作，落实岗位职责。贷后管理人员每周查看到期数据，包括到期贷款、利息偿还和契证到期等一系列资料；风险经理、信贷经理每周到信贷客户进行实地情况调查，并留取影像和调查资料。

    4.坚持例会制度。支行业务部门每周召开信贷人员工作会议，由客户经理汇报所经办单位的经营情况，存在的问题，提出合理化建议。

    5.加强关键岗位提醒谈话。纪检特派员定期对客户经理进行面对面谈话，对客户经营情况和客户经理思想状况进行详细了解。