农行喀左支行持续推进“三化三铁”创建工作

    年初以来，喀左支行始终坚持以“提升业务经营品质”为核心，以“提高运营效率、控制操作风险”为总体要求，持续推进“三化三铁”创建工作，营业机构的风险防控能力和操作风险管理水平大幅提升。

 

    一、加强组织 领导参与

    

    为使“三化三铁”创建工作取得实效，该行成立了由“一把手”负总责、分管行长具体负责、运营管理部门分工协作的总体格局，制定实施方案，分解落实责任，以运营管理精细化为切入点，坚持“两手抓、两不误”，形成了“三化三铁”创建工作与日常业务经营管理的良性互动。

 

    二、强化培训 提升技能

 

    为有效提升业务技能，该行积极动员临柜人员参加上级行举办的柜面业务培训班以及业务技能比赛，并制定培训计划，定期或不定期在本行组织临柜人员业务知识考试和操作技能测试。同时，通过观看影片、组织座谈、分析违规案例等方式对临柜人员进行警示教育，不断强化临柜人员的安全风险防范意识。

 

    三、跟踪督导 奖惩分明

 

    为确保各项规章制度落到实处，该行严格日常临柜业务跟踪督导，将运营主管的履职考核与“三化三铁”的创建工作相挂钩，实行按月测评，制定奖惩措施。运营管理部严格考核、考评，建立整改台账，明确整改措施，细化落实整改责任和期限，并对每次检查与监管中发现的问题，及时给予相关责任人员相应处罚，深入组织开展“回头看”，巩固和强化整改效果。一系列有效措施，有力地提升了全行运营管理工作质量。