最近，省分行党委书记、行长苏国庆到郴州分行调研指导工作时指出，努力完成年内各项目标，特别是净利润、中间业务收入、资产质量目标的实现很重要。郴州分行号召全行员工紧急动员起来，面对财务收入发展趋势异常严峻的形势，采取“五个确保”工作措施，落实苏国庆行长的工作要求，努力实现全年财务指标的完美收官。
一是确保净利润目标的实现。该行拨前利润、拨后利润和净利润总量连续多年走在全省前列，但目前遇到了严重的挑战，完成财务指标存在巨大的缺口。最近省分行根据总行要求核定下达该行净利润任务，必须完成。由于主要业务存款贷款、资产质量、中间业务等对净利润的贡献度持续下滑，净利润的实现存在很大的敞口，直接影响到该行的经营取费、绩效发放。该行要求各支行在年末最后时间，千方百计地完成存款贷款、资产质量、中间业务等主要财务指标任务，确保净利润目标的实现及全年绩效的兑现。
二是确保完成各项存款任务。该行要求摒弃为降低存款基数放任存款下滑或有意为之的投机心理，要按照“保二争一”的年终奋斗目标想办法、定措施，既要抓时点数，更要狠抓时期数，特别是公司存款，把任务缺口细分到网点、客户经理、员工，形成存款重担人人挑的良好局面。
三是确保贷款发挥带动作用。该行要求按照苏国庆行长的“四要两确保”指示做好信贷工作，以加快发展、做大规模、抓紧投放、调整结构来解决信贷财务收入问题，各支行要保证完成市分行下达的贷款营销任务。同时，带动中间业务、对公存款等业务跑步前行。中间业务任务缺口很大，要想在年内短时间内填补缺口，更需在贷款业务上多动脑筋、多作贡献。
四是确保完成中间业务任务。该行强调调整后的中间业务任务是必须完成的指令性计划，事关全行净利润目标的实现，对此务必有正确的认识。各支行要在一个月时间里，要通过苦干，做大总量，通过巧干，做大结构。要全力抓好代理个人基金、理财产品销售、代理贵金属、人民币结算、代理个人保险、国际业务、信用卡结算等结算理财代理类业务的增收，缩小与系统、同业收入水平的差距，为收入结构的优化赢得考核分。要大力推进项目理财、品牌投行、私人银行等金融资产服务业务的提速发展。要努力推动贷款相关业务和信用卡分期的合规增收，争取在短期内迅速做大收入总量，为净利润多注入收入来源，确保完成全年中间业务任务。
五是确保资产质量转化效果。对资产质量重点客户坚持逐户制定方案，采取多种手段压降。按照“先大后小，先易后难”的顺序完成年内压降任务，以减少财务拨备计提。要加大组合清收工作力度，“现金清收一批、以物抵贷一批、胜诉案件执行一批、核销一批”。清收要注重实际效果，突出对净利润的贡献。要确保将不良压降到1.2亿亿以内，力争1亿以内，确保不良资产“双降”。
六是重申正向激励与负向处罚。该行为通过正向激励与负向处罚措施，促进各支行、部门努力实现主要财务指标，特别强调，对完成或不完成存款、贷款、压降、中间业务任务的相关人员，坚决按有关文件精神兑现经济及行政的奖罚。
